Mergers & Acquisitions

Projektbeispiele: Mergers & Acquisitions

Projektbeispiele: Mergers & Acquisitions

Sowohl bei der Siemens AG (VA-Tech) als auch bei Geberit (Sanitech) durfte ich als HR-Projektleiter zwei sehr große Akquisionen/Integrationen begleiten. In beiden Fällen handelte es sich um global tätige Konzerne, die weitgehend in die bestehenden rechtlichen und Organisationsstrukturen der Käufer integriert wurden. Eine solche Integration bringt automatisch bestimmte Fragestellungen mit sich, von denen manche zwingend zu bearbeiten sind (Bsp.: Betriebsübergänge), manche bearbeitet werden sollten (Bsp.: Verschmelzung der Firmenkulturen), um die Integration erfolgreich abzuschließen.
Einige Themen mit denen ich mich vor/während dieser Integrationsprojekte beschäftigt habe, sollen exemplarisch genannt werden:
Ausarbeitung von HR Due Diligence Fragebögen und die Durchführung der DD, Design und Implementierung von Retention Programmen für Schlüssel-Mitarbeiter, Entwicklung und Umsetzung eines Bonus-Programms für besondere Integrationsleistungen, Design und Durchführung eines Auswahlprozesses für die Besetzung von Managementpositionen inkl. Management Appraisals, Identifizierung von rechtlichen Risiken und Ergreifen von Gegenmaßnahmen, Design und Durchführung eines Culture Checks, um kulturelle Integrationsrisiken zu entdecken und ihnen zu begegnen, Roll-out von HR-Standardprozessen in den neuen Firmenstrukturen, Monitoring von Gehaltskostenentwicklungen und Review zugehöriger Einkommensstrategien, Analyse von Managementverträgen und Vertragsumstellungen, Untersuchung von HR-bezogenen Finanzrisiken, Entwicklung und Durchführung eines Online Interviewtrainings für Manager …

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